中小企业员工工作职责


第四条 总经理负责对企业生产管理的总体策划、授权、监督工作。

第五条 主管生产的副总经理企业生产管理的直接责任人,负责组织实施生产管理工作。

第六条 生产技术部负责生产计划的制作、发放、生产进度的控制,负责设计技术工艺文件,编制工艺流程,并监控生产按计划和技术标准进行操作。

第七条 市场部负责编制销售计划、接受顾客合同、组织合同评审及履行合同等相关工作;负责按生产需求,编制原料采购计划、实施采购,确保物资的正常供给。

第八条 采购部负责按生产需求,编制设备及备品配件、辅料采购计划、实施采购,确保物资的正常供给。

第九条 质检部负责从原材料入厂到成品出厂的全过程质量检验工作,分析和改善全过程的质量问题,负责按要求进行成品的收发工作。

第十条 仓储部负责按要求进行备料、发料、贮存、保管工作。

第十一条 办公室负责按生产需求,编制人力资源计划,提供满足生产需要的人力资源。

第十二条 财务部按生产需求,编制资金使用计划,确保资金的正常供给。

第十三条 企管部负责安全生产管理,监督生产管理的实施。


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